BeeBonds : quand l’intelligence artificielle rencontre le fan funding du RWDM

Le dispositif doit permettre au club de renouer avec la communauté de quelques dizaines de milliers de supporters qui lui restent fidèles depuis des décennies. Il soulève aussi une question à laquelle BeeBonds est confrontée au quotidien, celle de la place de l’IA dans une décision d’investissement.

L’intelligence artificielle est capable d’examiner des centaines de pages, de croiser des données, de relever des incohérences et d’accélérer considérablement une analyse financière. Elle saisit plus difficilement ce qui pousse un supporter à sortir son portefeuille pour sauver son club de cœur. C’est sur ce terrain, où se rencontrent technologie, finance et émotion, que se joue aujourd’hui une partie du pari de BeeBonds.

BeeBonds, une plateforme de crowdlending accessible dès 100 euros

Joël Duysan a fondé BeeBonds il y a dix ans. Cet ancien agent de change, marqué par le chaos de la crise des subprimes, a conçu sa plateforme de crowdlending autour d’une idée simple : rapprocher directement l’épargne des particuliers de l’économie réelle. Il n’est pas nécessaire de disposer de 100 000 euros pour y participer, certains projets étant accessibles à partir de 100 euros.

Longtemps très présente dans l’immobilier, BeeBonds élargit aujourd’hui son champ d’action à la culture, au patrimoine, à la rénovation énergétique et au sport, ainsi qu’à des projets parfois inattendus. La plateforme a notamment participé, à hauteur de 5 millions d’euros, au financement des droits d’exploitation d’une nouvelle version de Goldorak. Parmi ses dossiers figure aussi le refinancement d’un village Pierre & Vacances cinq étoiles aux Sables-d’Olonne, en France. Plus récemment, elle s’est invitée dans le football avec le fan funding du RWDM. Son fondateur estime que le financement participatif pourrait être nettement plus développé en Belgique.

L’intelligence artificielle au service de l’analyse financière

L’IA occupe déjà une place importante dans le fonctionnement de BeeBonds. « On gagne un temps fou », reconnaît Joël Duysan. Constitution et formalisation des dossiers, recherches, vérifications, premières analyses : des tâches qui exigeaient plusieurs heures peuvent aujourd’hui être réalisées en quelques minutes. Face à des volumes de documentation considérables, le gain de productivité est évident.

Son usage s’arrête toutefois là où commence la responsabilité. Il n’est pas question de lui confier la validation d’un investissement. Les sources doivent être vérifiées et les risques appréciés, la décision finale restant entre les mains du comité de sélection. L’outil sert à collecter et à trier l’information plus rapidement, tandis que l’analyse et le choix reviennent aux équipes, qui en assument la responsabilité.

À mesure que la technologie automatisera le traitement de l’information financière, la valeur ajoutée humaine pourrait, selon cette logique, se concentrer sur la sélection des projets, la responsabilité et la confiance, mais aussi sur l’émotion et le sens donné à l’argent.

Le fan funding du RWDM, un financement fondé sur l’attachement

Le financement du RWDM pousse ce raisonnement plus loin. Le supporter n’y recherche pas nécessairement un rendement financier. Il contribue parce qu’il souhaite participer à la reconstruction d’un club auquel il est attaché, en échange d’un abonnement, d’un objet de collection, d’une rencontre ou d’une reconnaissance symbolique.

Une IA peut sans peine estimer la valeur d’un abonnement. Ce que représente, pour un supporter, un stade chargé d’ambiance et de souvenirs se prête beaucoup moins à ce type de calcul.

Orienter l’épargne belge vers l’économie réelle

Derrière cette expérience se dessine une ambition plus large, celle de démocratiser davantage la finance privée. Joël Duysan rappelle que quelque 300 milliards d’euros dorment sur les comptes d’épargne belges, alors qu’une large partie de la population n’investit pas en titres. Une fraction de cette épargne pourrait, selon lui, être orientée vers des entreprises, des rénovations énergétiques, des écoles, des crèches ou des logements.

Une règle demeure cependant, que ni l’IA ni les nouvelles formes de financement ne feront disparaître : le rendement va de pair avec le risque, et la diversification reste essentielle.

Sur le même sujet, découvrez le dernier podcast de François Didisheim, CEO de High Level Communication & L’Eventail, sur BXFM Radio :

Article inspiré par la newsletter de Lobby du 2 octobre écrite par Françoise Wallyn et François Didisheim, fondateur de Lobby. Retrouvez la revue des cercles du pouvoir, ici