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Ce que les leaders inspirants ont en commun

HLCLeadershipLobby Awards

François Didisheim

13 January 2026

Les fêtes sont derrière nous. Les agendas se remplissent à nouveau et, avec le début de l’année, revient cette question aussi simple que décisive : qui, aujourd’hui, mérite d’être suivi ?

À l’approche des Lobby Awards du 20 janvier et du prochain numéro de Lobby, magazine frère de L’Eventail,  qui leur sera consacré, le mot leadership s’impose naturellement. Mais encore faut-il s’entendre sur ce qu’il recouvre réellement. Diriger ne consiste plus seulement à indiquer une direction. La véritable différence se joue ailleurs : entre ceux qui disent « allez-y » et ceux qui assument de dire « suivez-moi ».

Cette distinction engage. Dire « suivez-moi », c’est accepter d’être visible, d’exposer ses choix, de montrer l’exemple avant de demander l’adhésion. L’Histoire le rappelle avec constance. Charles De Gaulle n’a pas exhorté à la résistance, il l’a incarnée. À la veille du Débarquement, Eisenhower est allé au contact de ses soldats, conscient que le courage se transmet par la proximité bien plus que par les discours. Ce type de leadership dépasse largement le cadre militaire. Il traverse la politique, l’entreprise, le sport et le monde associatif. Dans un univers saturé de paroles, la cohérence entre les mots et les actes devient une forme de courage en soi. Elle suppose une ligne claire, assumée, parfois clivante, mais lisible. On peut la contester, mais on ne peut l’ignorer.

© DR/Shutterstock.com

Ailleurs, le leadership se manifeste dans la durée, loin des projecteurs. Dans l’endurance extrême, chaque pas en avant engage tout le reste. Dans l’engagement social, la constance prime sur l’effet d’annonce. Cinquante ans de présence, de rigueur et de fidélité à une cause disent souvent plus qu’un long discours sur la vision ou la stratégie.

À une époque où beaucoup cherchent des chefs, il serait sans doute plus juste de mettre en lumière des guides. Des femmes et des hommes capables d’avancer les premiers, d’assumer leurs choix et d’embarquer les autres sans les contraindre. Des leaders qui ne demandent pas la confiance, mais la méritent.

Monica Nève, petite de taille mais grande dame devant l’Eternel, a fondé, en 1975, la maison Nativitas, en plein cœur de Bruxelles, dans les Marolles. Grâce à elle, des milliers de personnes démunies, voire sans abri, retrouvent un peu de réconfort. © DR

Alors, en ce début d’année, la question reste ouverte : donner des consignes ou donner envie ? Parler plus fort ou marcher plus loin ? Le leadership n’est ni un titre ni une posture. C’est un mouvement. Un pas en avant.

Logement à Bruxelles : Serge Fautré (AG Real Estate) signe un dernier plaidoyer avant son départ

Immobilier

À quelques mois de quitter la direction d’AG Real Estate après quatorze années à sa tête, Serge Fautré livre un diagnostic sans détours sur le marché du logement bruxellois. Sa conviction : la véritable difficulté tient à l’accessibilité au logement, qui se dégrade pour une part croissante de la population. À l’approche de ce passage de témoin, le CEO n’a rien perdu de son franc-parler ni de son optimisme. Son analyse tient en quelques idées-force : trouver à se loger dans la capitale relève aujourd’hui d’un véritable parcours, marqué par la hausse continue des prix, la réduction des surfaces et la longueur des délais administratifs.

Un apéro avec Pierre Stassart

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Liégeois d’origine et Bruxellois d’adoption, Pierre Stassart est Investment Manager chez Ecco Nova, plateforme belge de financement participatif. Depuis trois ans, il suit de près la réalisation du National Hotel à Sterrebeek, un projet durable qu’il a vu émerger, du chantier à l’ouverture, en septembre dernier. Sportif passionné, l’homme allie rigueur professionnelle et bonne humeur élégante. La preuve.

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